“挑起貿(mào)易戰(zhàn)讓美國初創(chuàng)企業(yè)面臨生存危機(jī)，因?yàn)槲覀儫o法承受大幅增加的成本。”由于美國政府對中國商品不斷加征關(guān)稅，賓夕法尼亞州的初創(chuàng)企業(yè)主謝麗爾·莫茜倍感壓力。
　　莫茜原是一名上班族，經(jīng)常為出門要拎幾個包而感到煩惱——電腦包、手包、午餐盒，有時候還要加一個裝鞋子的塑料袋。她發(fā)現(xiàn)，和自己有同樣困擾的上班族女性不在少數(shù)，于是就萌生出打造一款多功能時尚女包的想法。
　　為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢，莫茜在兩年時間里參加了各種針對小企業(yè)主的培訓(xùn)班和研討會。提包設(shè)計完成后，莫茜碰到的最大問題是尋找生產(chǎn)線。一開始，莫茜準(zhǔn)備在美國生產(chǎn)這款提包，但一接觸市場就碰了壁。
　　“當(dāng)時，我聯(lián)系了幾家商務(wù)部為幫扶小企業(yè)而推薦的美國本土制造商?？蓭讉€月下來，我發(fā)現(xiàn)在美國生產(chǎn)的成本實(shí)在太高了。作為一家初創(chuàng)企業(yè)，我完全負(fù)擔(dān)不起。”莫茜說，“美國工廠給我開出的樣品制造價格在1200美元到2800美元之間。若要真正量產(chǎn)，其中僅勞工費(fèi)就要98美元到108美元，材料費(fèi)和硬件費(fèi)還需另算。”
　　莫茜將視線轉(zhuǎn)向中國制造商。她很快便在廣東找到了理想的供應(yīng)商，幫助她將自己設(shè)計的多功能提包以優(yōu)勢價格推向了市場。2014年，莫茜的品牌“MinkeeBlue”正式面世。“中國的箱包生產(chǎn)商幫我實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢想?，F(xiàn)在，我設(shè)計的提包已經(jīng)在美國銷售，市場反饋還不錯。我為之前取得的成績自豪。”莫茜告訴記者。
　　然而，由于美國政府對中國商品大規(guī)模加征關(guān)稅的決定，莫茜的企業(yè)正面臨生存危機(jī)。“如果加征25%的關(guān)稅，將使我的進(jìn)口費(fèi)用增加近50%。作為一個初創(chuàng)小企業(yè)，資金本來就緊張，根本無法承擔(dān)成本上漲。我只有兩種選擇——把成本上漲壓力轉(zhuǎn)嫁給顧客或者把生意關(guān)了。而把成本轉(zhuǎn)嫁給顧客也是有風(fēng)險的，這是一種不可持續(xù)的短期行為。”莫茜對此一籌莫展。
　　能否在中國以外另尋供應(yīng)商呢？對這個問題，莫茜毫不猶豫地表示“絕不可能”。她指出，另尋供應(yīng)商需要耗費(fèi)大量時間和精力，而且中國擁有大批技術(shù)嫻熟的技術(shù)工人。一個多月前，莫茜驅(qū)車3個小時趕到華盛頓，出席美國貿(mào)易代表辦公室就向中國商品加征關(guān)稅所舉行的聽證會，目的就是讓決策者傾聽自己的聲音。她強(qiáng)調(diào)，“美國政府加征關(guān)稅的決定將讓我的企業(yè)遭受毀滅性打擊”。
　　自美國政府四處挑起和升級貿(mào)易摩擦以來，像莫茜這樣陷入經(jīng)營困境的美國中小企業(yè)主不在少數(shù)。這些企業(yè)多數(shù)通過全球化的供應(yīng)鏈來降低生產(chǎn)成本，從而在市場獲得一席之地。據(jù)《華爾街日報》報道，今年早些時候?qū)?23名美國小企業(yè)主進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，超過1/3的小企業(yè)主認(rèn)為加征關(guān)稅會損害他們的業(yè)務(wù)。另據(jù)商業(yè)網(wǎng)站“商業(yè)內(nèi)幕”報道，從威斯康辛州到南卡羅來納州，美中貿(mào)易爭端已經(jīng)導(dǎo)致大量美國中小企業(yè)被迫裁員。隨著美國政府不斷擴(kuò)大加征中國輸美商品關(guān)稅的種類，美國中小企業(yè)的利益有可能進(jìn)一步遭到侵害。